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近些年，团队拓展好像愈来愈迈向怪异的地儿了，例如扩展、爬这些，产生一些意外事故，及其大伙儿参与的公司团建好像确实挺无趣的，没什么意思，吃的不太好，住的不好，太过的还必须自身交一些花费，总的来说，造成团队拓展的名声愈来愈差，实际上团队拓展确实有那么不受待见嘛？？ 是否认的，做为团队拓展工作人员的一员，我参与过需多局企业团建，看到参与的工作人员也是确实发自肺腑的笑，享有一场团队拓展为自己提供的快乐与更改，与同事越来越更加了解与掌握，好在更为的沟通交流这些

团队拓展一般以哪些形式进行？公司团建形式主要是根据自我约束的小组形式开展，每一个小组由一组职工构成，承担一个详细工作全过程或在其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改善它们的实际操作或商品，方案和调节它们的工作并解决日常问题。 体验型团队建设，从特有性与内涵着手，扩展内心室内空间，加强团队凝聚力，做到每一个成员与精英团队中间的针对性结合。这类团队拓展更加重视精英团队成员的参与度、亲身经历性，追求全过程的内涵性，主要包括精神实质内涵与文化艺术内涵，是一种备受关注的团队建设方法。旅游时团队建设是体验型旅游团队建设的一种形式，目地是在旅游的历程中提升精英团队成员本身素养与团队协作能力。

系统软件的学习提高 人的对手便是自身，一个组织的对手也是自身。当一个精英团队以工作经验做为工作的借助时，这一组织就会有很有可能深陷“实用主义的”的怪圈，就会有将会会深陷“僵硬”，就会有很有可能“死在自已手上”。一个组织要想维持从到，要想青春永驻活力，就务必要借助体系的学习提高。包含：一、建立学习型组织。读书改变命运，学习确定将来。仅有打造出学习型组织，维持管理决策的创新性、前瞻性，公司的步骤才不容易“僵死”，才会完成“大型企业的经营规模，中小企业的活力”，这类学习型组织，一定是由上而下的，组织组员每一个人要有有一种学习的驱动力与期盼，保证让学习变成公司的“推动力”。例如，美的为了更好地建立学习型组织，而创立了“海尔大学”，让大家都积极主动学习，进而提高技能，提高公司与组织的竞争能力。二、打造出学习型本人。做为组织要想方想方设法，为精英团队本人给予学习和蜕变的服务平台，打造出学习的良好环境。例如，有的公司每一年给职工费用报销书本、培训费，每一年送职工出门进修班，完全免费给自己给予进修班这些，进而打造一个每个人学习的好时尚。