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曲尺湾营地告诉你古人是怎么团建的？水上团建营地

      团建，是一个团队展示风采、交情的大型活动。从学生到工作人员，都会组织团建活动。它形式多变：有班聚会、趣味运动会、拓展培训、主题团建、团剧等各式各样的团建形式，百花齐放。

      团建的历史非常古老。早在轴心时代，即公元前800年-公元前200年，东西方就同时兴起了团建文化。在东方，孔子带领徒弟周游列国长达14年，还编纂出了一本团建语录《论语》，企业文化得以绵延几千年，堪称强团建

而在西方，苏格拉底也经常带着学生们拣麦穗拣果子，在团队劳作中体会人生哲理。在团建中苏格拉底发明了提拉米苏，他的杰出毕业生柏拉图还提出了的阿拉伯恋爱。

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清楚的团队目标 团队制定了清晰的企业愿景或是重任后，要想更好地去完成，做为团队责任人，还需要进一步整体规划与团队的目标。包括如下所示因素：一、制订组织的运营目标，例如，销售量目标、行业地位目标、品牌文化建设目标乃至盈利目标等，这一目标应当包括组织的长、中、短目标，包括更小组织企业的环节目标，例如，三年、五年、十年目标，包括每一单位、每一个工作中工作组、每一个人的目标。二、组织成员本人的权益目标。组织目标是本人目标的压根，但为了更好地更好地完成组织的目标，团队成员的权益目标，也就是团队成员的“驱动力”目标也不可缺少，它是组织目标完成的确保。因而，组织要为团队成员规划人生的职业发展规划，要为下属勾勒将来的“市场前景”和“钱景”，让大伙儿心存目标，身有行为。

互补的成员类型 要想确保组织团队的合理强有力，组织成员的构成十分重要，很难想象，一个组织全是性格暴躁，或是性情软弱，或是全是某一块面的大神，她们搭配在一起可以给团队产生哪些，因而，互补型的成员类型，才算是“黏合”组织的基本。包含如下所示二点：一、团队成员的个性化互补，就象这世界有男有女，方为和睦一样，一个组织的成员个性化类型，一定是互补型的，性情都较强、或是都较差，会让团队变成“争执”的服务平台，或是让团队变成“羊”，而力量薄弱或是软性，因而，团队的性情类型应当强、弱、柔互补的。二、能力互补。春秋战国时代平原君赵胜，为什么可以成功消除“邯郸市之围”，跟其所养有着各种能力的“门客”相关。因而，一个组织，一定要有各种能力的人才组成在一起，才可以更有能量。例如，有些人善管理方法，有些人懂运营，有的善，有的偏技术性这些，仅有因势利导使用，因人制宜，团队才可以造成1 1超过2的实际效果。