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调整员工工作状态 其实呢，很多老板组织团建的目的在于提升和改善员工的工作状态，提升了工作状态，公司也会因此而受益的呢。可是绝大多数的团队拓展仅仅形象工程，根本无法真正地调整员工的工作状态，反而会让员工感觉有些累。 但是我们的团剧乃是有所不同，团剧新奇有意思，并且具有一定的竞争，可以有效引燃你的热血，使你调整好自己前进的脚步。

与个人利益输送 企业组织团建是企业的一项褔利，但是许多企业好像忽略了这一属性，了员工的个人得失。例如为了能不耽误正常的工作进展，许多企业的团定都设在了歇息日，占用了员工的个人时间，造成员工的抵触。 假如说歇息日团队拓展是企业的无奈之举，下边二种作法则完全是企业忽略了团队拓展的褔利属性，为了能团队拓展而团建。一些企业出自于节省成本的考虑，不设置专门的团队拓展资产，让员工自行承担团队拓展的费用，增强了员工的经济压力，也会造成员工的不满。还有一些企业，为了防止歇息日团队拓展，选择在工作中日机构员工团队拓展，可是占用的工作时间可以从员工的年假里扣减。年假本身是员工的褔利，员工运用年假时长可以得到短暂的释放压力，如与家人团聚、与亲朋好友出行等个人主题活动，而团队拓展实质上或是企业主题活动，却占用了宝贵的年假时长。

拓展培训是一个朝气蓬勃的行业，在市场的引导下，不断补充新的知识、能量，作为拓展培训师本身也应更多地参加相关培训，开拓视野、提高水平。这对于自身的成长是一个非常重要的关键点。比如在拓展安全理念、拓展器械知识、拓展培训项目实施、授课技巧、培训课程呈现技巧、拓展项目组织回顾要点等等方面是不是完全把握清楚，这些都是对培训师的硬性要求。在掌握拓展培训师的硬知识后，还需要多了解一些关于心理学、成功学、管理学、时间管理等软，这对你在进行团队培训时很有帮助。

传统式拓展 就是大家耳熟能详的拓展练习。经典的团队拓展形式，同时又是被吐槽得多的一种。简单地说，便是将你送到拓展产业基地去做各种各样项目。 优势效果可控性形式标准，认同度高花费比较低 针对传统式拓展而言，好处是效果是可控的。终究拓展项目全是经典的项目，形式和流程都那么标准，能够确保会得到对应的效果。 效果主要还是看培训讲师水准，能否正确引导精英团队去思考。而非玩下就过了，更不是打了鸡血。拓展各种各样被吐槽，但拓展项目自身并没什么错。主要还是因为领域良莠不齐，想“挣”的培训学校太多。 缺陷 项目形式过度固定不动目的性较弱可能会有“”，惹人抵触 项目自身倒没有问题，全是经典项目，效果毫无疑问是好的（培训讲师比较靠谱的前提下）。便是形式过度固定不动了，大部分20多年以来没什么转变。或是熟悉的配方，或是向往的生活..... 因而拓展目的性较弱，针对不同的精英团队，用的都是同一套物品。那样充斥着“招数”的团队拓展，如果多搞2次，做为策划者的你可能会被骂惨了。